7月19日，南陽(yáng)中聯(lián)召開(kāi)6月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì )。南陽(yáng)中聯(lián)總經(jīng)理宋玉安等公司領(lǐng)導及各個(gè)部門(mén)管理人員、各專(zhuān)業(yè)主管共30余人參加。會(huì )議由副總經(jīng)理林國剛主持。
會(huì )上，資產(chǎn)財務(wù)部分析匯報了6月份生產(chǎn)成本、銷(xiāo)售價(jià)格、三項費用、備件庫存等主要經(jīng)濟指標情況。生產(chǎn)品質(zhì)部分析匯報了煤耗、電耗和產(chǎn)品質(zhì)量等主要生產(chǎn)指標的完成情況，通報了提升指標和后退指標。銷(xiāo)售業(yè)務(wù)部門(mén)分析匯報了產(chǎn)品銷(xiāo)售情況、市場(chǎng)行情和下一步銷(xiāo)售計劃。副總經(jīng)理林國剛對6月份的行政管理和安全環(huán)保方面的工作進(jìn)行了總結，并對行政人事部和安全環(huán)保辦在行政管理、職場(chǎng)標準化、相關(guān)方考核以及礦山安全管理、現場(chǎng)提升和環(huán)?；榈确矫娴木唧w工作進(jìn)行了安排。
總經(jīng)理宋玉安做了重要講話(huà)。宋總指出，這次經(jīng)營(yíng)分析會(huì )開(kāi)得很好，通過(guò)分析生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)數據，對存在的問(wèn)題找的更準、更細，相關(guān)責任部門(mén)根據問(wèn)題制定改進(jìn)措施，做到了有的放矢、對癥下藥。對于6月份的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，宋總給予了充分肯定，特別指出了熟料電力成本降幅較大、熟料28天強度較好以及自用電率較低等亮點(diǎn)工作。對于存在的不足，宋總也指出了改進(jìn)方向。宋總還傳達了河南運營(yíng)管理區6月份對標會(huì )議精神和相關(guān)領(lǐng)導的講話(huà)要求。
宋總還對上半年的工作進(jìn)行了點(diǎn)評，通報了上半年總的生產(chǎn)、銷(xiāo)售和經(jīng)營(yíng)情況。宋總充分肯定了上半年取得成績(jì)，指出了工作亮點(diǎn)和存在的不足。
針對存在的問(wèn)題以及下半年的目標任務(wù)，宋總對下一步的工作做了十方面的要求：第一，緊盯市場(chǎng)，提升銷(xiāo)量。在服從大局情況下，如何提高產(chǎn)品銷(xiāo)量，特別是32.5水泥的銷(xiāo)量，是下一步工作的重中之重。第二、要把降低煤耗、穩定熟料質(zhì)量作為工作重點(diǎn)。要通過(guò)多渠道采購，提高煤質(zhì)供應，盡快推進(jìn)無(wú)煙煤實(shí)驗。生產(chǎn)方面要穩定工藝操作，優(yōu)化配料方案，實(shí)現煤耗降低、質(zhì)量穩定的目標。第三、繼續做好已經(jīng)確認的效果較好、把握較大的技術(shù)改造，如余熱發(fā)技術(shù)攻關(guān)和水泥磨陶瓷球改造等，進(jìn)一步優(yōu)化指標。第四、繼續抓好發(fā)貨服務(wù)提升、職場(chǎng)管理等活動(dòng)，進(jìn)一步提升企業(yè)形象。第五、安全環(huán)保方面，要在上半年的基礎上，加強培訓教育，提高全員的安全意識。要做好環(huán)境保護，保護措施要落實(shí)好。第六、要繼續轉好“增節降”工作，從精細管理和自主維修等方面，進(jìn)一步降低能耗和生產(chǎn)成本。第七，強化生產(chǎn)連續穩定，減少故障臨停，提高計劃生產(chǎn)期內的有效運轉率。第八、做好員工的思想政治工作，保持整體的和諧穩定。第九、穩健推進(jìn)骨料線(xiàn)和商混站項目建設。第十、加強外部協(xié)調，營(yíng)造穩定良好的外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境。
最后，宋總希望，全體員工要堅定信心，振奮精神，各單位繼續發(fā)揚攻堅克難的精神和優(yōu)良傳統，根據各自職責，落實(shí)好既定措施，為成本下降、績(jì)效提升而努力工作。
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