4月18日，南陽(yáng)中聯(lián)召開(kāi)3月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì )。南陽(yáng)中聯(lián)總經(jīng)理宋玉安等公司領(lǐng)導及各個(gè)部門(mén)管理人員、各專(zhuān)業(yè)主管共30余人參加。會(huì )議由安全總監劉友連主持。
會(huì )上，資產(chǎn)財務(wù)部分析匯報了3月份生產(chǎn)成本、銷(xiāo)售價(jià)格、三項費用、備件庫存情況。生產(chǎn)品質(zhì)部分析匯報了煤耗、電耗和產(chǎn)品質(zhì)量等主要經(jīng)濟指標的完成情況，通報了提升指標和后退指標。涉及后退指標的相關(guān)部門(mén)主官分析了原因，并制定了改進(jìn)措施。銷(xiāo)售業(yè)務(wù)部門(mén)分析匯報了產(chǎn)品銷(xiāo)售情況、市場(chǎng)行情和下一步銷(xiāo)售計劃。副總經(jīng)理孔燕霞總結了3月份的生產(chǎn)情況，并結合生產(chǎn)方面存在的不足，進(jìn)行了具體的工作安排。副總經(jīng)理林國剛要求相關(guān)部門(mén)，要結合當前開(kāi)展的職場(chǎng)標準化和安標復評工作，及時(shí)修訂規章制度，完善管理和審批流程，促進(jìn)公司管理水平再上新臺階。
最后，總經(jīng)理宋玉安做了重要講話(huà)。宋總傳達了河南運營(yíng)管理區3月份對標會(huì )精神和相關(guān)領(lǐng)導的講話(huà)要求。對于3月份的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，宋總給予了肯定，指出了熟料煤耗、產(chǎn)品強度、水泥電力成本等亮點(diǎn)。對于存在的不足，宋總要求，要找準原因，制定措施，確保整改到位。
針對下一步的工作，宋總重點(diǎn)安排了以下五方面的工作：第一，銷(xiāo)售工作要深入開(kāi)發(fā)當地市場(chǎng)，開(kāi)展全員營(yíng)銷(xiāo)，增加產(chǎn)品銷(xiāo)量。各單位要從人員和配合方面，給予大力支持。第二，抓好成本控制。一是要各負其責地做好增節降工作，要突出重點(diǎn)，特別是生產(chǎn)方面要在穩定生產(chǎn)的基礎上，抓好煤耗、電耗、配料成本等方面的降成本工作；二要是抓好峰谷用電，要綜合考慮，合理安排檢修和生產(chǎn)的時(shí)間；三是要嚴格控制非生產(chǎn)性支出。第三、抓好生產(chǎn)安全工作。第四、加強精細管理，落實(shí)責任。要通過(guò)制度體制的改革，通過(guò)量化考核，為工作努力、績(jì)效優(yōu)異的員工提供提升空間，提高大家的工作積極性。第五、抓好黨建工作。要根據上級要求，繼續做好自查自糾，同時(shí)要認真學(xué)習、領(lǐng)會(huì )好制度和要求的實(shí)質(zhì)內容，真正做到講規矩、守紀律。
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