3月4日，南陽(yáng)中聯(lián)在周一辦公會(huì )議上，總經(jīng)理劉天成安排布署了“大干三、四、五，奪高產(chǎn)，創(chuàng )高效”活動(dòng)，并提出了具體要求。
三、四、五月是水泥銷(xiāo)售的黃金季節，南陽(yáng)中聯(lián)為迎接銷(xiāo)售旺季，適時(shí)開(kāi)展“大干三、四、五月份，奪高產(chǎn)，創(chuàng )高效”活動(dòng)，并制訂了奮斗目標和獎勵辦法?；顒?dòng)具體內容為：一是全力做優(yōu)各項指標。公司分別對回轉窯有效運轉率、臺時(shí)產(chǎn)量、實(shí)物煤耗、熟料綜合電耗、余熱發(fā)電量和熟料摻加量等指標做了定量要求，各分管部門(mén)結合實(shí)際，采取針對性措施，責任到人，落實(shí)到位；二是開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)活動(dòng)。定期組織有關(guān)人員開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)，特別是對工藝操作參數、質(zhì)量數據定期進(jìn)行分析，優(yōu)化中控操作和配料方案，確保窯況連續穩定運行；三是強化重點(diǎn)設備管理。對所有設備進(jìn)行風(fēng)險評估，提高巡檢質(zhì)量，落實(shí)責任制，對關(guān)鍵部位和重點(diǎn)設備實(shí)行全天候不間斷巡查，確保設備零故障，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行；四是做好生產(chǎn)組織協(xié)調，確保生產(chǎn)平衡；五是切實(shí)加強現場(chǎng)管理。加大安全監管力度，適時(shí)對生產(chǎn)現場(chǎng)進(jìn)行安全環(huán)保大檢查，確保安全生產(chǎn)，清潔生產(chǎn)。
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