11月28日，中國聯(lián)合水泥集團副總經(jīng)理、中聯(lián)水泥河南運營(yíng)管理區總裁任振河一行到南陽(yáng)中聯(lián)檢查指導工作。南陽(yáng)中聯(lián)總經(jīng)理劉天成等領(lǐng)導陪同并匯報工作。
??????? 任總在南陽(yáng)中聯(lián)的部門(mén)主管以上的辦公會(huì )上做了重要講話(huà)。他首先介紹了中聯(lián)水泥集團和中聯(lián)水泥河南運營(yíng)管理區各企業(yè)今年的經(jīng)營(yíng)情況；對南陽(yáng)中聯(lián)1—11月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作取得的成績(jì)給予了充分肯定，尤其對南陽(yáng)中聯(lián)的現場(chǎng)管理和環(huán)境治理工作給予了高度評價(jià)。他強調，南陽(yáng)中聯(lián)較好地發(fā)揮了核心企業(yè)的作用，并在三個(gè)方面起到了帶頭作用。一是在市場(chǎng)協(xié)同和限產(chǎn)保價(jià)上起到了帶頭作用，做出了貢獻；二是在企業(yè)管理上起到了帶頭作用，尤其是在財務(wù)管理、成本管理和現場(chǎng)管理上走在河南區企業(yè)的前列；三是在人才隊伍上起到了帶頭作用，得到了中聯(lián)水泥領(lǐng)導的好評。
??????? 針對2012年的工作，任總希望南陽(yáng)中聯(lián)要從以下四個(gè)方面緊抓不放，抓出成效。一要狠抓隊伍建設，努力打造一支有活力的團隊；二要狠抓品質(zhì)的提高，品質(zhì)是企業(yè)的形象，形象是企業(yè)的信譽(yù)，信譽(yù)是企業(yè)的生命。三要狠抓成本管理，及早制訂降低成本規劃，在“目標、措施、責任和考核”上做文章，還應在精細管理上實(shí)現新的突破。四要狠抓安全工作，切實(shí)做到預防、檢查和落實(shí)相結合，做到責任到人，措施到位，確保全年安全。
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