8月30日上午，南陽(yáng)中聯(lián)進(jìn)行了生產(chǎn)現場(chǎng)6S管理培訓，公司領(lǐng)導、各部門(mén)負責人及職工共120人參加了培訓。
?????? ?培訓課由工程師、安全環(huán)保部副經(jīng)理左衛政主講。他給大家介紹了生產(chǎn)現場(chǎng)6S管理所包括的整理、整頓、清掃、清潔、安全及素養六個(gè)要素，并有針對性地講述了每個(gè)要素的內涵、標準和要求，然后通過(guò)分析真實(shí)案例讓大家認清推行6S管理的誤區，明白認真學(xué)習和推行6S管理的重大意義。通過(guò)培訓，參會(huì )人員都感到受益頗多，對6S管理方法有了全面的了解，認識到提倡生產(chǎn)現場(chǎng)6S管理，可以提升企業(yè)形象與員工歸屬感、減少浪費、保障安全、提升效率和保障品質(zhì)，他們表示在今后的工作中要充分運用今天學(xué)到的知識，認真推行6S管理方法，為企業(yè)更好更快地發(fā)展做出貢獻。
??????? 培訓結束后，特邀安陽(yáng)中聯(lián)工程師馬力就現場(chǎng)管理方面與南陽(yáng)中聯(lián)領(lǐng)導、職工進(jìn)行了面對面地溝通和交流，交流會(huì )現場(chǎng)氣氛活躍，大家踴躍發(fā)言，共同探討現場(chǎng)管理良策，收到了很好的效果。
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