7月18日上午，南陽(yáng)中聯(lián)召開(kāi)上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作會(huì )議，總經(jīng)理劉天成，財務(wù)總監李學(xué)功，副總經(jīng)理孔燕霞、胡云奇和各部門(mén)主官及全體員工參加了大會(huì )，紀委書(shū)記、工會(huì )主席徐富選主持會(huì )議。
??????? 會(huì )議伊始，由副總經(jīng)理胡云奇做2011年上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)總結報告，介紹上半年工作取得的成績(jì)，分析存在的不足和下半年努力的方向。隨后，部門(mén)主官代表分別發(fā)言，就下半年如何更好地優(yōu)化技術(shù)指標、圓滿(mǎn)地完成目標任務(wù)做出表態(tài)。
??????? 總經(jīng)理劉天成向全體與會(huì )人員做了總結、交流性的講話(huà)。他首先肯定了上半年取得的喜人業(yè)績(jì)，在提高運營(yíng)質(zhì)量方面成績(jì)顯著(zhù)。面對下半年的機遇和挑戰，就如何更好地開(kāi)展工作進(jìn)而全面完成年度目標任務(wù)，劉總提出了五點(diǎn)要求：一是作為中聯(lián)水泥集團骨干企業(yè)和河南運營(yíng)管理區核心企業(yè)，要充分認識到自身的榮譽(yù)、責任和使命，全面更新觀(guān)念、提高認識、提升標準，并積極向兄弟企業(yè)學(xué)習，做到“出經(jīng)驗，出思想，出人才”；二是堅持貫徹實(shí)行“制度化，規范化，模式化，流程化和數字化”管理，與時(shí)俱進(jìn)，由經(jīng)驗管理向科學(xué)管理轉變，進(jìn)而向精細化管理轉變；三是正確認識并勇于承擔責任，作為國有企業(yè)，要對社會(huì )負責，節約資源，保護環(huán)境，依法納稅。對員工負責，讓員工和企業(yè)共成長(cháng)、共進(jìn)步；四是形成良好工作風(fēng)氣，公司領(lǐng)導首先要以身作則，當好模范，員工也要愛(ài)崗敬業(yè)，干好本職，努力形成一個(gè)心順氣正的良好氛圍；五是緊緊圍繞“創(chuàng )新，質(zhì)量，成本，現場(chǎng)，安全”十字方針展開(kāi)工作，充分發(fā)揮集體智慧，想方設法優(yōu)化技術(shù)指標，千方百計提高運營(yíng)質(zhì)量，為圓滿(mǎn)完成集團公司下達的年度目標任務(wù)而不懈努力。
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