?????? 2010年10月9日，中國聯(lián)合水泥集團有限公司河南運營(yíng)管理區（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“河南區”）9月份企業(yè)管理對標交流會(huì )議在南陽(yáng)市國際飯店召開(kāi)。中國聯(lián)合水泥集團有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“中國聯(lián)合水泥”）副總經(jīng)理、河南區總裁任振河與河南區各中心（部）副總經(jīng)理以上人員以及南陽(yáng)中聯(lián)、淅川中聯(lián)、臥龍中聯(lián)、郟縣中聯(lián)、洛陽(yáng)中聯(lián)、鄧州中聯(lián)、登封中聯(lián)、西峽中聯(lián)、新野新航九家公司的總經(jīng)理及分管生產(chǎn)、銷(xiāo)售、供應、質(zhì)量和財務(wù)工作的負責人參加了會(huì )議。會(huì )議由河南區總裁助理、南陽(yáng)中聯(lián)總經(jīng)理劉天成主持。
?????? 會(huì )議首先通報了7家生產(chǎn)企業(yè)9月份各項經(jīng)濟指標的完成情況，通過(guò)對比分析找出差距，切實(shí)做到“比學(xué)趕幫”。
?????? 會(huì )議最后，中國聯(lián)合水泥副總經(jīng)理、河南區總裁任振河作重要講話(huà)。任總首先傳達了9月份中國建材股份公司總裁辦公會(huì )及中國聯(lián)合水泥例會(huì )精神，并要求各企業(yè)認真學(xué)習崔總在四川區成立揭牌儀式上的講話(huà)精神。其次，任總認真分析了河南區九月份各企業(yè)就生產(chǎn)、銷(xiāo)售、采購方面存在的問(wèn)題，要求各企業(yè)抓重點(diǎn)、講成本，要有優(yōu)質(zhì)的科學(xué)的配料方案，必須做到精細管理。最后，任總認真傳達了河南省人民政府節能減排工作領(lǐng)導小組辦公室下發(fā)的《關(guān)于對“兩高”產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)能過(guò)剩行業(yè)實(shí)行停產(chǎn)限產(chǎn)的緊急通知》內容。面對這個(gè)新的情況，任總對河南區十月份和四季度的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作提出了以下幾點(diǎn)要求：1.各企業(yè)要盡最大努力保證生產(chǎn)線(xiàn)的正常運行，加大庫存量。2.要安排好生產(chǎn)，不能因為自身原因停產(chǎn)，錯過(guò)銷(xiāo)售的黃金時(shí)期。3.節能減排限產(chǎn)任務(wù)已下達，營(yíng)銷(xiāo)中心一定要抓住這個(gè)機遇，把水泥價(jià)格漲上去。但是，一些特大的工程要考慮到工期長(cháng)的因素，靈活執行漲價(jià)政策。4.一些企業(yè)根據政府節能減排的要求，確需停產(chǎn)的，一定要做好員工的穩定工作。5.做好停產(chǎn)時(shí)的檢修、值班、安全工作的安排。
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