?????? 7月30日，中國聯(lián)合水泥集團有限公司8月份營(yíng)銷(xiāo)調度會(huì )在登封中聯(lián)召開(kāi)。中國聯(lián)合水泥總經(jīng)理張金棟、副總經(jīng)理任振河、運營(yíng)總監劉尊科、中國聯(lián)合水泥各運營(yíng)管理區營(yíng)銷(xiāo)中心總經(jīng)理及中聯(lián)水泥河南區各中心總經(jīng)理、各基地總經(jīng)理等參加了會(huì )議。會(huì )議由運營(yíng)總監劉尊科主持。
??????? 會(huì )上，中國聯(lián)合水泥副總經(jīng)理，河南運營(yíng)管理區總裁任振河首先致歡迎辭。山東區、江蘇區、四川區、內蒙區營(yíng)銷(xiāo)中心等分別匯報了7月份所取得的成績(jì)及存在的問(wèn)題和不足；河南區的生產(chǎn)技術(shù)中心、采購中心和營(yíng)銷(xiāo)中心分別匯報7月份的生產(chǎn)、采購和銷(xiāo)售工作，運營(yíng)總監劉尊科對各區7月份銷(xiāo)售情況進(jìn)行了評價(jià)，并對下一步銷(xiāo)售工作分別對各區和及有關(guān)企業(yè)提出了建議和要求。
??????? 最后，總經(jīng)理張金棟作了重要講話(huà)。他首先肯定了河南運營(yíng)管理區在運營(yíng)管理、指標提升等方面所取得的成績(jì)，同時(shí)也指出了河南區存在的問(wèn)題和不足。針對河南區的情況，張總指出，一要解決如何做好市場(chǎng)的問(wèn)題，各基地和營(yíng)銷(xiāo)中心之間要溝通交流，互相幫助，共同想辦法，尋找對策和突破口；二要通過(guò)學(xué)習，迅速提高河南區的運營(yíng)管理水平，力爭在較短時(shí)間內有一個(gè)較大幅度的提升；三要加強成本控制意識，提高成本管理水平，要把降成本工作作為下半年的一件大事抓緊抓好，尤其要在提高熟料質(zhì)量、提高余熱發(fā)電量和提高混合材摻加量上下功夫，切實(shí)把成本降下來(lái)。
?????? 張總指出，下半年是水泥銷(xiāo)售旺季，各區要堅定信心，要加大中聯(lián)品牌廣告宣傳和推廣力度，提升影響力，讓中聯(lián)水泥深入人心。同時(shí)還要處理好三個(gè)關(guān)系。一要處理好生產(chǎn)和銷(xiāo)售的關(guān)系；生產(chǎn)要服從銷(xiāo)售，服從市場(chǎng)，服從客戶(hù)，銷(xiāo)售要帶動(dòng)生產(chǎn)，在市場(chǎng)競爭中，要擰成一股繩，體現凝聚力效用。二要處理好與經(jīng)銷(xiāo)商的關(guān)系，給經(jīng)銷(xiāo)商價(jià)值最大化，利潤最大化，有意扶植培養經(jīng)銷(xiāo)商，壯大他們的實(shí)力，同時(shí)要控制經(jīng)銷(xiāo)和直銷(xiāo)的比例。三要處理好企業(yè)之間、基地之間的關(guān)系，維護好合作者的利益，建立互為信任的合作關(guān)系。
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