????? 5月7日，中國聯(lián)合水泥河南區域企業(yè)4月份管理對標交流會(huì )議在淅川中聯(lián)召開(kāi)。中聯(lián)水泥河南區各中心副總經(jīng)理以上人員和南陽(yáng)中聯(lián)、郟縣中聯(lián)、淅川中聯(lián)、臥龍中聯(lián)、西峽中聯(lián)、洛陽(yáng)中聯(lián)、登封中聯(lián)、鄧州中聯(lián)八家公司的總經(jīng)理及分管生產(chǎn)、銷(xiāo)售、供應、質(zhì)量和財務(wù)工作的負責人參加了會(huì )議。會(huì )議由中聯(lián)水泥紀委副書(shū)記、南陽(yáng)中聯(lián)總經(jīng)理劉天成主持。中聯(lián)水泥副總經(jīng)理、中聯(lián)水泥河南區總裁任振河到會(huì )作重要講話(huà)。
???? ? 會(huì )議通報了本區六家企業(yè)和部分外界企業(yè)4月份各項經(jīng)濟指標完成情況，對比、分析了各企業(yè)指標完成情況及存在的不足，并分項進(jìn)行了點(diǎn)評。南陽(yáng)中聯(lián)財務(wù)總監李學(xué)功就財務(wù)指標完成情況進(jìn)行分析講評；中聯(lián)水泥河南區總裁助理兼營(yíng)銷(xiāo)中心總經(jīng)理畢可良就銷(xiāo)售情況進(jìn)行分析講評；中聯(lián)水泥河南區生產(chǎn)技術(shù)部副總經(jīng)理朱其川就生產(chǎn)技術(shù)指標完成情況進(jìn)行了對比分析和講評。
???? ?最后，中聯(lián)水泥副總經(jīng)理、中聯(lián)水泥河南區總裁任振河做重要講話(huà)。他首先傳達了中建材和中聯(lián)水泥集團有關(guān)會(huì )議精神，對河南區4月份取得較好業(yè)績(jì)的企業(yè)給予了充分肯定和表?yè)P。并對下一步的工作提出了具體要求。一要加大成本管理力度。在當前水泥市場(chǎng)、熟料市場(chǎng)價(jià)格較低的形勢下，要想辦法提高產(chǎn)能利用率，多管齊下降成本，力爭在短時(shí)間內真正把成本降下來(lái)。二要全面做好營(yíng)銷(xiāo)工作。營(yíng)銷(xiāo)中心要在市場(chǎng)協(xié)同的情況下，敢于對個(gè)別區域市場(chǎng)實(shí)施競爭，要廣泛宣傳我們的品牌優(yōu)勢，進(jìn)一步提升中聯(lián)品牌和服務(wù)意識，千方百計拓展銷(xiāo)售市場(chǎng)，做到哪里有大型工程哪里就有中聯(lián)水泥，最終以一流的質(zhì)量，一流的服務(wù)，占領(lǐng)整個(gè)河南市場(chǎng)。三要確立時(shí)間過(guò)半，任務(wù)過(guò)半的思想。各企業(yè)要對照與集團公司簽訂的目標責任書(shū)，時(shí)刻關(guān)注各項考核指標，提前控制不達標項目，通過(guò)各種管理手段，全力以赴抓好各項工作，力爭實(shí)現時(shí)間過(guò)半，完成任務(wù)過(guò)半目標。四要加強水泥包裝物質(zhì)量管理，保證河南區包裝物的一致性，用統一的品牌形象，發(fā)揮潛在效益。采購中心要進(jìn)行一次大型的包裝物招標活動(dòng)，不僅要降低采購成本，更要實(shí)現品牌的統一；營(yíng)銷(xiāo)中心要及時(shí)反饋信息，不斷完善與改進(jìn)，力爭把此項工作做細做好。五要充分發(fā)揮余熱發(fā)電作用，在建的余熱發(fā)電項目要抓緊時(shí)間建設，已投產(chǎn)的余熱發(fā)電項目要充分發(fā)揮其功效，實(shí)現效益最大化。六要狠抓安全。各企業(yè)要重視安全，時(shí)刻牢記安全生產(chǎn)，把安全工作貫穿到各個(gè)環(huán)節，把牢安全關(guān)，確保全年安全無(wú)事故。
?
?
| 豫ICP備18001969號 |  |
豫公網(wǎng)安備：41132402411590號 |