?????? 2009年 2月11日，南陽(yáng)中聯(lián)臥龍水泥有限公司組織班組長(cháng)以上人員收聽(tīng)了中國建材集團召開(kāi)的安全生產(chǎn)管理工作電話(huà)會(huì )議。會(huì )議結束后，公司總經(jīng)理劉天成立即安排部署落實(shí)工作，并提出了三點(diǎn)要求：一是要按照中國聯(lián)合水泥對此次會(huì )議的要求，認真學(xué)習領(lǐng)會(huì )姚燕總經(jīng)理的安全工作報告，迅速貫徹落實(shí)報告精神，把安全工作做深、做細、做實(shí)；二是要按照宋志平董事長(cháng)所說(shuō)的“對于安全工作，領(lǐng)導要多說(shuō)點(diǎn)、多看點(diǎn)、多做點(diǎn)”去做。要做到進(jìn)一步完善安全制度，進(jìn)一步完善安全工作體系，進(jìn)一步排查各種安全隱患，做到安全工作，萬(wàn)無(wú)一失。三是正確定位安全工作與其它工作的關(guān)系，對于安全工作，要防止出現“說(shuō)起來(lái)重要，做起來(lái)次要，忙起來(lái)不要”，要把生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、科學(xué)發(fā)展、創(chuàng )造價(jià)值與以人為本、安全、安定這四個(gè)方面的工作進(jìn)行完美的結合，形成四輪驅動(dòng)，做到穩健、快速前進(jìn)。
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