5月22日下午，中聯(lián)水泥河南運營(yíng)管理區總裁助理、南陽(yáng)中聯(lián)黨委書(shū)記、總經(jīng)理王森親臨物資供應部檢查指導工作，與物資供應部相關(guān)人員進(jìn)行座談，深入了解近期物資供應現狀，并對下一步工作提出了具體要求。
座談會(huì )上，王總指出：一是要深入貨源地，了解市場(chǎng)情況，加強源頭控制，從源頭做好物資支撐，提前做好6月份檢修物資準備及7月份生產(chǎn)原材料儲備。
二是迅速普及“我找車(chē)”和阿里巴巴網(wǎng)絡(luò )采購平臺，做好供應商資格審查，建立合格供應商網(wǎng)絡(luò )。熟練掌握平臺業(yè)務(wù)流程，提高工作效率，降低采購和運輸成本。
三是端正工作態(tài)度，轉變工作作風(fēng)，改進(jìn)工作方法，嚴格落實(shí)三級采購管理制度，規范采購流程，嚴格按照時(shí)間節點(diǎn)完成各項工作任務(wù)。同時(shí)部門(mén)黨員領(lǐng)導干部要主動(dòng)承擔起責任，牽好頭，帶好隊，杜絕推諉扯皮、推卸責任，采購人員要時(shí)刻牢記工作職責，按章辦事，廉潔自律，相互監督，相互提醒，營(yíng)造部門(mén)風(fēng)清氣正的工作氛圍。
四是繼續擴大零庫存物資范圍，做實(shí)壓庫基礎工作，制定目標計劃，持續推進(jìn)壓庫工作。同時(shí)加強各崗位人員的業(yè)務(wù)學(xué)習提升，創(chuàng )新管理方法，推動(dòng)倉庫管理工作再上新臺階。
會(huì )后，物資供應部立刻召集部門(mén)工作會(huì )議，向全體人員傳達學(xué)習了王總的講話(huà)精神，大家紛紛表示要嚴格按照王總要求，解放思想，調整思路，主動(dòng)作為，全力以赴做好物資供應工作，完成年度壓減任務(wù)，為公司的高質(zhì)量發(fā)展奠定堅實(shí)基礎。
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