5月27日，南陽(yáng)中聯(lián)召開(kāi)6月份月度計劃會(huì )議、總經(jīng)理辦公會(huì )和黨建工作周例會(huì )。中聯(lián)水泥河南運營(yíng)管理區總裁助理、南陽(yáng)中聯(lián)黨委書(shū)記、總經(jīng)理王森等公司領(lǐng)導及中層副職以上管理人員參加會(huì )議。
會(huì )上，各部門(mén)匯報了6月份工作計劃、保障措施、需要協(xié)調解決的問(wèn)題以及黨建紀檢相關(guān)工作。副總經(jīng)理林國剛、黨委副書(shū)記劉西敏、財務(wù)總監安軍分別就分管工作進(jìn)行了安排布置。
最后，王森對當前重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署，并提出具體要求：
一、營(yíng)銷(xiāo)工作。利用錯峰生產(chǎn)時(shí)段，做好促銷(xiāo)、拓量、穩價(jià)工作，重點(diǎn)抓大項目、抓大工程，推動(dòng)水泥、商混銷(xiāo)量大幅度提升。
二、采購工作。采購人員要解放思想，創(chuàng )新思路，持續做好壓庫工作；制定采購計劃，做好檢修期間物資保障，并做到停窯時(shí)煤炭零庫存。
三、生產(chǎn)工作。生產(chǎn)相關(guān)部門(mén)做好檢修各項準備工作，保質(zhì)保量完成好檢修任務(wù)；水泥車(chē)間做好發(fā)貨保供工作，提升發(fā)貨效率；商混站要想辦法增加業(yè)務(wù)量，拓寬銷(xiāo)售渠道，迅速提升商混銷(xiāo)量。
四、安全環(huán)保工作。加強外協(xié)管理，嚴格審核相關(guān)資質(zhì)，確保外協(xié)施工安全；廠(chǎng)區內增設噴霧、空氣檢測設施，提高空氣質(zhì)量；組織安全月活動(dòng)，創(chuàng )新活動(dòng)方式，注重活動(dòng)效果。
五、財務(wù)工作。資產(chǎn)財務(wù)部提前做好上半年財務(wù)結算準備，落實(shí)退稅工作，爭取更多收入；推進(jìn)落實(shí)“2422”專(zhuān)項工作，實(shí)現壓減目標；進(jìn)一步提升開(kāi)票大廳窗口人員的服務(wù)質(zhì)量，與行政人事部協(xié)作加強安全保衛，制定應急預案，防范安全風(fēng)險。
六、行政工作。督促落實(shí)OA系統的推廣運用；高標準高質(zhì)量做好行政管理工作，從細節抓起，發(fā)揮行政督察作用，嚴格管控費用支出，壓縮非生產(chǎn)性開(kāi)支。
七、黨建紀檢工作。做好黨建品牌創(chuàng )建工作的推進(jìn)，做實(shí)“兩組融合”，抓好“三個(gè)創(chuàng )建”，組織好外出學(xué)習培訓活動(dòng)的安排，做到內容豐富，學(xué)有所獲。紀檢工作要立足監督、執紀、問(wèn)責這一主業(yè)，營(yíng)造風(fēng)清氣正的氛圍，監督各部門(mén)落實(shí)規章制度，提高工作效率。
八、項目工作。重點(diǎn)推進(jìn)綠色礦山和建材產(chǎn)業(yè)園等10個(gè)項目的建設工作，各部門(mén)相互配合，形成合力，快速推進(jìn)，及早見(jiàn)效，為實(shí)現水泥+一體化轉型升級和年度利潤目標的全面完成夯實(shí)基礎。
王森最后強調，6月份是我們完成全年目標任務(wù)的關(guān)鍵，希望大家堅定信心，勇于擔當，主動(dòng)作為，超前思維，靠前指揮，以時(shí)不我待的緊迫感和責任感，全力以赴做好各項工作，為實(shí)現上半年完成全年目標任務(wù)做出應有的貢獻。
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