為落實(shí)集團公司有關(guān)管理費用再降低10%的要求，
會(huì )上，資產(chǎn)財務(wù)部部長(cháng)夏紅把去年管理費用的構成、各部門(mén)費用情況進(jìn)行了通報。其中，技術(shù)裝備部可控的修理費用、安環(huán)辦公室綠化費用、還有一些其他費用，都是可控管理費用的大頭。
會(huì )議要求，要實(shí)現在去年管理費用的基礎上再降10%的目標。各部門(mén)壓力都很大，唱主角的部門(mén)是技術(shù)裝備部和安全環(huán)保辦，其次是行政人事部、黨委辦公室。會(huì )上，各部門(mén)主官積極發(fā)言、獻言獻策，進(jìn)行了熱烈的討論。他們表示，特別是在現在的市場(chǎng)嚴峻的形勢下，更應嚴格控制管理費用的支出，力爭比去年降低10%，節流開(kāi)源、努力降低費用基數。
最后，要求各部室制定出措施，圍繞任務(wù)，自定降費目標，力爭完成今年降費任務(wù)。本次會(huì )議是降費的通報會(huì )，也是全公司降低管理費用的動(dòng)員會(huì )，取得了良好效果。
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