6月8日，南陽(yáng)中聯(lián)召開(kāi)5月生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì )，中國聯(lián)合水泥河南區副總裁、南陽(yáng)中聯(lián)總經(jīng)理劉天成，財務(wù)總監李學(xué)功，副總經(jīng)理孔燕霞等公司領(lǐng)導及各部門(mén)管理人員共60余人參加會(huì )議，副總經(jīng)理胡云奇主持會(huì )議。
?????? ?會(huì )上，資產(chǎn)財務(wù)部分析匯報了5月份生產(chǎn)成本、銷(xiāo)售價(jià)格及盈利情況；生產(chǎn)品質(zhì)部分析匯報了生產(chǎn)管理及產(chǎn)品質(zhì)量情況；設備保障部分析匯報了主機設備等運行情況及臨停問(wèn)題的解決方案和預防措施；副總經(jīng)理孔燕霞指出了生產(chǎn)系統5月份存在的不足和下一步應采取的措施。
??????? 總經(jīng)理劉天成做總結講話(huà)，他指出南陽(yáng)中聯(lián)5月份各項經(jīng)濟技術(shù)指標完成的較好，在看到成績(jì)的同時(shí)，也要積極與各兄弟企業(yè)比較，找出技術(shù)、管理等方面的差距，進(jìn)一步提升管理水平，優(yōu)化各項指標。針對6月份的工作，劉總做了總體安排并提出了五點(diǎn)要求：一是深化精細管理，持續降本增效。繼續深化精細管理，各部門(mén)從實(shí)際出發(fā)，從細節上加強工藝設備管理，進(jìn)一步降低煤耗、電耗等生產(chǎn)成本，控制非生產(chǎn)性支出，切實(shí)提高經(jīng)濟效益；二是繼續做好安全生產(chǎn)標準化創(chuàng )建工作。公司上下經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的努力，安全生產(chǎn)標準化創(chuàng )建取得了可喜的成果，但不可松懈，結合“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，繼續把安全生產(chǎn)標準化推上新的臺階；三是持續深化環(huán)境治理工作，鞏固治理成果，建設環(huán)境友好型企業(yè)；四是做好當前設備檢修工作，按照實(shí)事求是、適度檢修原則，落實(shí)檢修責任制，保證檢修質(zhì)量。五是切實(shí)抓好夏季安全工作。夏季是安全事故的高發(fā)季節，各部門(mén)要高度重視，重點(diǎn)關(guān)注洪水、雷擊、食物中毒等季節性安全隱患，并做好防暑降溫工作，保證生產(chǎn)生活安全。
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