6月5日下午，中國建材集團董事、中國建材股份有限公司總裁曹江林，中國建材股份有限公司財務(wù)總監陳學(xué)安，中國聯(lián)合水泥集團董事長(cháng)崔星太一行到河南區及南陽(yáng)中聯(lián)調研指導工作。中國聯(lián)合水泥集團副總經(jīng)理、中國聯(lián)合水泥河南區總裁任振河，中國聯(lián)合水泥河南區副總裁、南陽(yáng)中聯(lián)總經(jīng)理劉天成以及河南區各中心總經(jīng)理、各企業(yè)負責人陪同調研。
??????? 曹江林總裁一行先后到生產(chǎn)現場(chǎng)、中央控制室、節能公司、職工之家進(jìn)行了實(shí)地察看，對南陽(yáng)中聯(lián)的現場(chǎng)管理、安全標準化創(chuàng )建給予了高度評價(jià)。隨后，中國聯(lián)合水泥集團副總經(jīng)理、河南區總裁任振河就河南區1—5月份各項目標任務(wù)完成情況及下半年工作重點(diǎn)向曹總一行做了匯報。
?? ???? 聽(tīng)過(guò)匯報，曹江林總裁做了重要講話(huà)。他表示此次來(lái)到中國聯(lián)合水泥河南區和南陽(yáng)中聯(lián)，是帶著(zhù)宋志平董事長(cháng)的問(wèn)候來(lái)看望大家，河南區各企業(yè)1—5月份取得了優(yōu)異成績(jì)，向大家表示感謝。同時(shí)，曹總對當前變化多端的國內外經(jīng)濟形勢做了全面而深刻的分析，對河南區各企業(yè)今后的工作提出了三點(diǎn)要求：一是加強市場(chǎng)協(xié)同，做好限產(chǎn)保價(jià)工作。河南區企業(yè)要堅持“價(jià)本利”的新商業(yè)理念，根據市場(chǎng)形勢，加大人力、物力、財力投入，抓住機遇，全面做好限產(chǎn)保價(jià)工作，為完成全年利潤目標奠定良好基礎；二是加強聯(lián)合重組，提高市場(chǎng)份額。要統一思想，明確目標，“思想再解放一點(diǎn)、膽子再大一點(diǎn)、步子再快一點(diǎn)”，克服重重困難，做好聯(lián)合重組工作，全面提高市場(chǎng)份額，持續推進(jìn)核心利潤區建設，河南區要爭取在今年底完成水泥產(chǎn)量5000萬(wàn)噸、商品混凝土產(chǎn)能1億立方、銷(xiāo)售收入300億元的經(jīng)營(yíng)目標；三是促進(jìn)管理提升，實(shí)現降本增效。要從管理提升著(zhù)手，重點(diǎn)推行精細管理，從源頭嚴格控制成本，降低制造費用，切實(shí)提高經(jīng)濟效益。曹總還強調：加強企業(yè)干部的管理，對做大做強中國建材顯得尤為重要。首先，企業(yè)干部要按照“敬畏、感恩、謙恭、得體”嚴格要求自己，不斷提升自身素養；其次，要增強使命感和責任感，對股東負責、對企業(yè)負責、對員工負責。
??????? 最后，中國聯(lián)合水泥董事長(cháng)崔星太做總結講話(huà)。他首先感謝曹江林總裁、陳學(xué)安總監在百忙之中到河南區和南陽(yáng)中聯(lián)調研指導工作，在經(jīng)營(yíng)遇到困難的情況下，給大家送來(lái)了溫暖，也增強了信心、振奮了精神；其次，感謝以任振河為首的河南區企業(yè)領(lǐng)導，在市場(chǎng)形勢極其復雜、困難的形勢下，依然想方設法，積極做好市場(chǎng)協(xié)同，取得了良好業(yè)績(jì)；他還希望，河南區各企業(yè)認真貫徹落實(shí)曹總提出的具體目標，進(jìn)一步解放思想，加大工作力度，堅持“價(jià)本利”經(jīng)營(yíng)理念，強力推進(jìn)區域化與核心利潤區建設，全面完成年度各項目標任務(wù)，為進(jìn)一步做強做優(yōu)中國聯(lián)合水泥做出新的貢獻。
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