?????? ?9月20日，中國聯(lián)合水泥集團總經(jīng)理張金棟、運營(yíng)總監劉尊科；中國聯(lián)合水泥集團副總經(jīng)理、中聯(lián)水泥河南運營(yíng)管理區總裁任振河在南陽(yáng)中聯(lián)總經(jīng)理劉天成等領(lǐng)導陪同下到南陽(yáng)中聯(lián)檢查指導工作。
??????? 張金棟總經(jīng)理一行首先察看了生產(chǎn)現場(chǎng)及生產(chǎn)控制室，并與經(jīng)營(yíng)班子成員進(jìn)行了座談。在聽(tīng)取了總經(jīng)理劉天成關(guān)于1——8月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作匯報后，張總作了重要講話(huà)。他指出，南陽(yáng)中聯(lián)的現場(chǎng)管理是建廠(chǎng)以來(lái)最好的，現場(chǎng)整潔美觀(guān)，值得發(fā)揚；針對南陽(yáng)中聯(lián)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，張總提出了三點(diǎn)要求。一是要堅定信心，正視困難，正確看待目前的經(jīng)營(yíng)形勢，要看到后四個(gè)月好的銷(xiāo)售形勢。二要進(jìn)一步提升管理水平，加大精細管理力度，要在抓硬指標、做優(yōu)指標上下功夫，注重過(guò)程和細節管理，要積極想辦法在短期內，使各項指標上新水平、上新臺階。三是希望南陽(yáng)中聯(lián)的領(lǐng)導班子要變壓力為動(dòng)力，發(fā)揮好核心企業(yè)的作用，切實(shí)抓好今年后四個(gè)月的經(jīng)營(yíng)工作，為中聯(lián)水泥年度目標任務(wù)的完成做出貢獻。
?????? 中國聯(lián)合水泥集團副總經(jīng)理、中聯(lián)水泥河南運營(yíng)管理區總裁任振河就加強礦山管理、加強質(zhì)量控制、加大營(yíng)銷(xiāo)力度等工作提出了要求。
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