?????? 2010年9月7日，中國聯(lián)合水泥集團有限公司河南運營(yíng)管理區（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“河南區”）8月份企業(yè)管理對標交流會(huì )議在南陽(yáng)航天賓館召開(kāi)。中國聯(lián)合水泥集團有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“中國聯(lián)合水泥”）副總經(jīng)理、河南區總裁任振河與河南區各中心（部）副總經(jīng)理以上人員以及南陽(yáng)中聯(lián)、淅川中聯(lián)、臥龍中聯(lián)、郟縣中聯(lián)、洛陽(yáng)中聯(lián)、鄧州中聯(lián)、登封中聯(lián)、西峽中聯(lián)八家公司的總經(jīng)理及分管生產(chǎn)、銷(xiāo)售、供應、質(zhì)量和財務(wù)工作的負責人參加了會(huì )議。會(huì )議由河南區總裁助理、南陽(yáng)中聯(lián)總經(jīng)理劉天成主持。
?????? 會(huì )議首先通報了7家生產(chǎn)企業(yè)8月份各項經(jīng)濟指標的完成情況，通過(guò)對比分析找出了問(wèn)題和不足，并對下一步的工作提出了切實(shí)可行的計劃。
?????? 最后，中國聯(lián)合水泥副總經(jīng)理、河南區總裁任振河作重要講話(huà)。任總首先傳達了中國建材和中國聯(lián)合水泥會(huì )議精神，并且肯定了河南區各中心以及生產(chǎn)基地在八月份做出的努力，還分析了本年度最后四個(gè)月的銷(xiāo)售形勢，要求大家做好一切準備，抓住每一個(gè)機遇，取得好成績(jì)。其次，任總對河南區的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作做了以下要求：1.要切實(shí)把銷(xiāo)售工作當龍頭來(lái)抓，以保證生產(chǎn)正常運行。搞好區域市場(chǎng)的價(jià)格協(xié)同，適時(shí)提價(jià)；根據市場(chǎng)變化及時(shí)調整營(yíng)銷(xiāo)策略，做到全員參與銷(xiāo)售；加強應收帳款和庫存管理。2.要搞好生產(chǎn)工作。加強原燃材料質(zhì)量、價(jià)格控制，做到資源不浪費；把好進(jìn)廠(chǎng)材料的檢驗關(guān)，加強設備管理；加強成本控制，提高熟料質(zhì)量，并充分發(fā)揮水泥粉磨的產(chǎn)能。3.要抓好安全工作。啟動(dòng)安全標準化的建設，做到防火、防電、防車(chē)輛事故、防行政事故、防設備事故；有清庫計劃的企業(yè)一定按中國聯(lián)合水泥的統一要求執行；提高現場(chǎng)管理，逐步治理廠(chǎng)區環(huán)境問(wèn)題。4.要做好職工培訓工作。最后，任總推心置腹的提出企業(yè)要創(chuàng )造拴心留人環(huán)境：要用感情留人，用待遇留人，用事業(yè)留人，用環(huán)境留人，一定要把人才留住，為企業(yè)今后的發(fā)展打好基礎。
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