?????? 11月29日，中國聯(lián)合水泥集團副總經(jīng)理、中聯(lián)水泥河南運營(yíng)管理區總裁任振河一行到南陽(yáng)中聯(lián)調研指導工作。任振河首先在南陽(yáng)中聯(lián)總經(jīng)理劉天成陪同下察看了生產(chǎn)現場(chǎng)，并參加了南陽(yáng)中聯(lián)月度計劃總結會(huì )，聽(tīng)取了總經(jīng)理劉天成對公司1——11月份經(jīng)營(yíng)情況的匯報。
????? 會(huì )上，任總作了重要講話(huà)。他首先充分肯定了南陽(yáng)中聯(lián)新的領(lǐng)導班子成立后所取得的成績(jì)，尤其對南陽(yáng)中聯(lián)的生產(chǎn)管理、現場(chǎng)管理、科技創(chuàng )新以及指標優(yōu)化等方面給予了高度評價(jià)；爾后介紹了中建集團和中聯(lián)水泥1——11月份的經(jīng)營(yíng)情況；最后他還對南陽(yáng)中聯(lián)中層以上干部提出了四點(diǎn)希望和要求：一是要在努力學(xué)習中提高素質(zhì)，二是要在協(xié)調溝通中增進(jìn)團結，三是要在勤奮工作中創(chuàng )造業(yè)績(jì)，四是要在廉潔自律中樹(shù)立形象。
????? 關(guān)于2010年最后一個(gè)月的工作，任總強調要收好尾，總結好，特別強調要抓住市場(chǎng)及價(jià)格機遇，努力完成今年目標任務(wù)。
????? 關(guān)于2011年的工作，任總要求南陽(yáng)中聯(lián)一要抓好成本控制，要著(zhù)重抓好關(guān)鍵指標的控制，提高產(chǎn)能利用率，提高混合材摻加量，真正把成本降下來(lái)；二要抓好現場(chǎng)管理，要從設備管理、道路清理、材料堆放、清潔生產(chǎn)等方面抓緊抓好，抓出成效；三要抓好安全生產(chǎn)，安全工作要常抓不懈，注重落實(shí)制度，落實(shí)責任，尤其要抓好冬防和重點(diǎn)部位的事故防范，確保全年安全。
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